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换句话来说，迪士尼在这次风波中的“强硬”，不是他无知，恰恰是他在亚洲国家的一以贯之的营销策略，也就是迪士尼的面对这个市场的“人设”——人设倒了，人也就不值钱了。把这个人设玩得最溜的，要数顶级奢侈品牌爱马仕。其实迪士尼这种“要进我的们，就必须买我的饭”类似于爱马仕臭名昭著却又让中国“新贵”们趋之若鹜的“配货”制度。“配货”制度实质上是不折不扣的“霸王条款”——想买我标价6万元的包吗？可以，我的包就在那里，但我不会卖给你。你必须花5-10万买我家其他的东西——皮夹、丝巾、瓷器、摆件，甭管多丑多不实用多贵，别废话，买就完了。你花的这个钱不是买东西，是在向品牌展现你的“忠诚”和“实力”，证明你不是吃了6个月泡面攒够钱来买包钓凯子的贫穷小白领，而是真正的“有钱人”，通过这样的筛选，爱马仕成功提升了自己的品牌价值，让更多乍富的“土豪”相信，拥有了一个爱马仕的包就拥有了“贵族身份”。但其实哪有那么多真正的“贵族”呢，无非是饿6个月和饿12个月的区别，或者是花光积蓄和欠一屁股债的区别而已。更狠的是爱马仕还有一个口号-“比一个爱马仕包都没有更丢脸的，是只有一个爱马仕”。

2014年7月，武汉市纪委通报：2013年底电视问政现场，蔡甸某村民反映其房屋因附近开山采石受损，蔡甸区委副书记、区长彭巧娣当场承诺请专业部门鉴定后维修。随后彭巧娣带领相关人员实地走访，并交由有关部门、街道处置，但事后未再检查、督办，致使承诺未兑现，直到今年电视问政再次曝光同类问题后，才对村民的诉求予以解决。彭巧娣受到诫勉谈话、通报批评处理。

杜鹃国美控股集团首席执行官今年是继黄光裕入狱后杜鹃独立执掌国美的第8年。从2017年年初的“6+1”新零售战略到年底的“家·生活”战略，再到今年上半年推出的“共享零售”战略，国美频频转型，并试图发力三四线城市。其计划于明年启动全品类、全行业的业务拓展，成为线上线下共融互通的双平台零售商。然而，国美最艰难的时刻还尚未过去。据其发布的财报显示，国美零售于过去一年由盈转亏，2017年收入约715.75亿元，同比下滑6.68%；2018年上半年，公司收入约347.06亿元，同比下滑8.84%——已经相当于去年全年的亏损水平。若黄光裕于年内出狱，夫妻二人能否再次及时力挽狂澜，重振业绩，将成为外界对他们的最大期待。

事实上，以我个人游玩美国多个主题乐园的经验看，这样的差价和售卖方式也正是美国本土的主题乐园如加州迪士尼、环球影城、六旗乐园等的经营模式。普通美国人往往选择过了中午再拖家带口来到游乐园，园内的快餐饮料和市场价相比没有太多的涨价，两个家长带着一堆孩子，玩饿了就吃，玩渴了就喝，轻松愉快，绝不会出现在上海迪士尼里那样包里的食物饮料被工作人员搜出扔掉，孩子在乐园里哭着闹着要吃要喝要100块一个的气球，家长不忍心孩子失望又肉痛钱那种窘迫的表情。

不知道，今天的你是否认同这些观点。那么，这场仗到底该怎么打？孙子兵法说：战之道，上战伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如果去年我们不跟着你们比拼车子投放量、比拼城市开发数量，在规模宽度上采取“佯攻”的策略，把我们物联网的初衷做深下去，也许今天就不会有那么多对于共享单车是否能成为独立商业模式的质疑了。

数据显示，深信服2015年至2017年税收优惠合计分别为18，408.82万元、20，547.21万元、28，906.20万元；归属于发行人母公司所有者的净利润的比例分别为53%、84%、48%。深信服毛利率连降三年，2014年至2017年毛利率分别为84.29%、80.80%、78.66%、75.50%。