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事实上，该数据远低于绿地集团及其董事长张玉良的预期。2018年，绿地集团曾表示未来三年要确保房地产年销售额超过5000亿元，但2019年前三季度仅完成销售目标的46.91%。近日就有媒体报道了“湖南绿地强制员工买房”一事。报道称，据绿地集团湖南事业部技术研发中心员工反映，其被部门领导要求在12天内购买一套绿地湖南的房产，以帮企业完成年底业绩，否则将被公司“除名”。

2018年3月，审计署网站一篇《社会抚养费征收中的贪污案》中介绍，某地计生办原主任张某由于身兼数职，长期将公款及个人工资混用，先后挪用单位的8万元社会抚养费，但在几次专项检查及张某2014年6月退休进行财务清查交接时，检查人员都未发现这个问题。

很多时候，精细化的管理也离不开科技支撑。去年进博会期间，上海警方将大数据分析、云计算、物联网、人工智能等融入交通管理，打造出智慧交通的“上海样板”，先后在浦西世博园区、黄浦泛外滩地区、国展中心周边共33平方公里区域内，试点应用“智能交通信号灯管理系统”，实时感知路况，动态分配路权，智能诱导交通参与者，使道路通行效率平均提升了10%。今年年底之前，这种“智能交通信号灯管理系统”也将推广到全市1000多个路口，让更多的红绿灯“聪明”起来。

北京市场折戟巨量商办项目搁浅几乎对于所有全国性房企来说，北京市场都是重中之重。在北京区域的布局往往是房企极为重要的战略，在北京市场取得的业绩也更被看中。总部在上海的绿地集团，也同多数全国性房企一样，想把“北京份额”做大做强。无论从业绩和地位上，张玉良期望中的京津事业部都要和上海事业部看齐。从2007年至今，绿地已“进京”12年，但已被其他房企远远甩在身后。

从可以容纳数千名演员的古代宫殿群，到当代楼宇和现代化的绿幕特效场景，各式布景应有尽有。影视城的发展已经让当地的人力供应捉襟见肘。负责演员管理的横店官员周凤来（音）说：“起初我们主要招募本地人当群众演员。现在，大多数群众演员来自外地。”估计在横店每天有6000至8000人随时等候充当群众演员。

三是重事中业务审核，轻事前客户识别，制约了便利化效率的提升和对风险的防范。从国外监管实践看，金融机构均将客户识别和开户管理作为其反洗钱的第一道也是最重要的防线，且普遍对新客户身份及背景、开户目的、资金来源与用途等进行全面深入审查，并据此决定是否准予其开户和为其办理业务，以便从源头上有效防控洗钱风险，同时为后续业务开展奠定便利化基础。但我国外汇管理仍主要着眼于业务的真实性、合规性，尽管有“了解客户”的字眼，但并未明确全面识别客户和严格开户管理的具体要求，造成实践中银行仍专注于一笔笔具体业务的审核，而对客户风险识别则不到位。对于空壳公司、异地开户企业、一人代理多人集体开户等异常情形，熟视无睹，导致后续业务审核难度和工作量成倍增大，制约了便利化程度的提升。